宁波市北仑君润物业服务有限公司成立于2010年5月，主营物业管理服务，注册资金50万元，国家物业服务三级资质企业。公司设置有总经理室、管理部、财务部、工程部、安保部、保洁部、服务质量监督小组以及各小区物业管理处。2012年01月加入宁波市物业管理协会会员单位。2013年1月加入北仑区物业管理协会理事单位。

       根据物业管理行业的特点，其旨在社会效益、经济效益和环境效益相结合，以保本微利为原则实施物业管理，故规模效应是物业管理企业生存和发展的必经之路。公司在规模拓展上创导“以点带面，以稳求胜”的思想理念来扩大企业的规模。

      公司的发展从无到有，从小到大，一步一个脚印向前迈进，自2010年5月成立至今，公司坚持“开拓、务实、高效、奉献”的开发精神，结合企业实际管理条件，不断总结物业管理的先进工作经验，不断完善企业内部管理制度，在物业管理中善于抓住楼宇管理与住宅小区管理的共性和差异，做到服务“以人为本”，管理“以物为本”。短短2年多时间拓展物业管理项目达80万平方米。

 

      一个企业是否能占领市场、站稳市场、拓展市场，主要取决于企业人员的整体素质如何。为此，我公司特别重视员工综合素质的再提高。公司每年都要通过内、外各类专业培训使公司员工在专业技术、法律法规、操作技能、服务意识等方面不断进步。公司现有员工将150余人，其中管理人员16人，管理人员中有专业技术职称的人员10名，占基本管理人员的60%，有高级专业技术职称的2名，中级专业技术职称的5人。在干部任用条件中，公司在注重文凭的同时，更注重实际工作能力，敢于启用有文化、有能力、有干劲、有事业心的年轻大专毕业生，让他们在企业中发挥应有的作用。

      我公司物业管理采取ISO9001-2000国际质量体系与准军事化管理模式相结合的模式进行运作，各项物业管理工作做到“想到的就要说到，说到的就要做到，做到的必须有记录”，并实施公司特有的“十制”工作制度，使公司运作机制形成了自己固有的特点。

“十制”制度特点如下：

⒈军事化管理制——员工对上级的命令做到令出必行，服从指挥。

⒉分工协作制——任务到部门，责任到个人，齐心协力、分工协作。

⒊考核百分制——依据考核成绩，决定奖惩、聘用与去留。

⒋动态管理制——公司上下形成动态管理网络，各级干部实行巡查动态管理。

⒌培训系统制——制定中长期培训计划，提高员工管理水平和专业技能。

⒍采购比较制——货比三家，降低成本，堵塞漏洞，保质保量。

⒎请示汇报制——汇报工作必须及时，请示工作必须提出解决问题的方案供上级决策，不提倡越级汇报。

⒏工作计划制——工作有计划，“当日事，当日完”，工作要求“日日清，月月高”。

⒐工作反馈制——事毕要汇报，信息要反馈。

⒑会议定期制——每周一次部门主管经理工作调度会，每月一次总经理办公会议，每半年一次员工大会。