为进一步推进公司的日常工作，凤翔物业公司推行每周例会制度，从中总结经验找缺点，取得了明显成效。

一、通过实行每周例会制度，有效地加强了日常工作的过程控制。在每周例会上，各管理处负责人汇报上周工作及存在的问题；公司领导布置每周工作任务，使工作计划得以细化和明确，并对上一周各管理处的工作情况进行小结、点评，及时掌握管理服务情况，为下一步工作更好地开展打下基础。

二、通过实行每周例会制度，及时解决了管理服务中遇到的重点、难点问题。公司把各管理处在小区管理服务过程中遇到的新问题和难点在例会上展开讨论，集思广益，提建议、想办法、落行动。

三、通过实行每周例会制度，确保了第一时间政令畅通，上情下达，市、区物业管理部门最新的会议通知、文件精神以及工作及时迅速得到传达、学习，并结合各自工作实际得以贯彻落实。

四、通过实行每周例会制度，有效地提升了公司的凝聚力。每周例会制度的推行，进一步提升了各管理处的团队意识、纪律观念和精神面貌，促进了公司各项工作的顺利进行。