为进一步加强公司工作作风和能力建设，凤翔物业公司结合管辖小区实际，每月底精心制订下月工作计划，以推进各项工作顺利开展。

     一是公司领导在对本季度工作目标、重点、举措了然于心中的基础上，然后按各管理处及小区实际，针对本月工作状况，认真进行分类梳理，明确下月工作重点、难点，确定月工作计划。

　　二是落实好计划，细化阶段性工作方案，每星期或每半月开会再作具体安排，将工作任务细化到日、责任到人，并实行“跟踪问效” “问责落实”，同时每周召开工作小结会，及时查纠存在的问题和隐患，没按期完成、没按目标要求完成的是什么原因要弄清楚，确保管理、服务工作零失误，难点问题集中破解。

     三是按计划抓工作，夯实基础促规范，环环紧扣抓管理，突出重点攻难点，扎实、深入推动物业管理工作的上台阶，服务尽量让业主满意。